Wen Sie nicht einstellen sollten: Tipps von einem erfahrenen Manager

Neue Mitarbeiter einzustellen ist ein entscheidender Schritt für jedes Unternehmen. Es geht nicht nur darum, jemanden zu finden, der Aufgaben erledigt, sondern auch darum, jemanden zu finden, der Teil des Teams wird und das Arbeitsumfeld und die Effizienz beeinflusst. Schauen wir uns an, welche Kandidaten Sie meiden sollten, um unnötige Probleme zu vermeiden.

Neue Mitarbeiter einzustellen ist ein entscheidender Schritt für jedes Unternehmen. Es geht nicht nur darum, jemanden zu finden, der Aufgaben erledigt, sondern auch darum, jemanden zu finden, der Teil des Teams wird und das Arbeitsumfeld und die Effizienz beeinflusst. Schauen wir uns an, welche Kandidaten Sie meiden sollten, um unnötige Probleme zu vermeiden.

Menschen ohne Fähigkeiten

Das mag offensichtlich erscheinen, wird aber oft vergessen. Denken Sie daran, dass „nett sein“ kein Beruf ist. Ein sympathischer, freundlicher Kandidat, der die nötigen Fähigkeiten nicht mitbringt, wird kein Gewinn für Ihr Unternehmen sein. Und wenn Sie sich von ihm trennen müssen, bleibt er ein guter Mensch – nur eben nicht in Ihrem Unternehmen.

Gerechtigkeitskämpfer

Protestfreudige, Petitionsunterzeichner und Aktivisten sind nicht die Personen, die Sie in Ihren Arbeitsprozess integrieren sollten. Solche Mitarbeiter können in ihrem Streben nach Gerechtigkeit andere ablenken und unnötige Konflikte schaffen. Denken Sie daran, dass interne Prozesse auf Ergebnisse ausgerichtet sein sollten, nicht auf einen Kampf um Rechte.

Fans

Fans des Chefs oder der Marke mögen loyal und hingebungsvoll wirken, aber das führt nicht unbedingt zu effektiver Arbeit. Fanatismus kann ihre Fähigkeit behindern, Aufgaben und die Realität des Arbeitsprozesses objektiv zu beurteilen. Ein Mitarbeiter, der zu sehr von seinem Chef oder dem Unternehmen fasziniert ist, kann seine Aufgaben möglicherweise nicht angemessen erfüllen.

„Beziehungen“

Familienmitglieder, Freunde und Bekannte sind eine besondere Risikokategorie. Auch wenn ein langjähriger Kunde eine Tochter hat, die sich für Ihr Unternehmen interessiert, bedeutet das nicht, dass sie gut in Ihr Team passt. Solche Personen verlieren in der Regel schnell das Interesse oder verlassen das Unternehmen nach kurzer Zeit. Vermeiden Sie solche unnötigen Risiken und halten Sie Familienverbindungen vom Geschäft fern.

Empfohlene ohne Eigeninitiative

Wenn jemand nicht selbstständig seinen Lebenslauf und sein Portfolio einreichen kann, sondern andere bittet, dies für ihn zu tun, sollten Sie vorsichtig sein. Ein echter Profi übernimmt die Initiative und ist bereit, sich dem Arbeitgeber vorzustellen. Personen, die das im Einstellungsprozess nicht tun, werden wahrscheinlich auch bei der Lösung von Aufgaben passiv sein.

Beschwerdeführer

Menschen, die ständig über ihr Leben, ihre Arbeit, ihr Gehalt oder ihre Beziehungen klagen, bringen diese Gewohnheit oft mit an den Arbeitsplatz. Sie könnten beginnen, ihre Unzufriedenheit mit Kunden oder Kollegen zu teilen, was sich negativ auf das Teamklima und den Ruf des Unternehmens auswirkt. Es ist besser, solche Personen nicht ins Team zu lassen.

Die richtige Auswahl der Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens. Indem Sie die genannten Kandidaten vermeiden, können Sie ein Team aufbauen, das effektiv und ohne unnötige Konflikte zusammenarbeitet.