Кого лучше не брать на работу: советы от опытного руководителя
Принятие на работу новых сотрудников — важный этап в жизни любой компании. Это не только выбор специалиста, который будет выполнять задачи, но и человека, который станет частью коллектива, влиять на атмосферу и эффективность работы. Давайте рассмотрим, каких кандидатов стоит избегать, чтобы избежать лишних проблем.
Принятие на работу новых сотрудников — важный этап в жизни любой компании. Это не только выбор специалиста, который будет выполнять задачи, но и человека, который станет частью коллектива, влиять на атмосферу и эффективность работы. Давайте рассмотрим, каких кандидатов стоит избегать, чтобы избежать лишних проблем.
Людей без навыков
Кажется очевидным, но иногда это правило забывается. Важно помнить, что "хороший человек" — это не профессия. Симпатичный, добродушный кандидат, но без необходимых компетенций, не станет вашим активом. И если нужно будет его уволить, он останется хорошим человеком, только уже не у вас в компании.
Борцов за справедливость
Любители протестов, подписантов петиций и активисты — это не те люди, которых стоит близко подпускать к рабочему процессу. В погоне за справедливостью такие сотрудники могут отвлекать других и создавать ненужные конфликты. Важно помнить: внутренние процессы компании должны работать на результат, а не на создание фронтов борьбы за права.
Фанатов
Фанаты руководителя или бренда могут создать иллюзию лояльности и преданности, но это не всегда переходит в эффективную работу. Фанатизм может мешать объективному восприятию задач и реальности рабочего процесса. Сотрудник, который чрезмерно восхищен руководителем или компанией, может оказаться не в состоянии адекватно выполнять свои обязанности.
"Блатных"
Родственники, друзья и знакомые — это отдельная категория риска. Даже если у вашего старого клиента есть дочь, которая интересуется вашим бизнесом, это не значит, что она подойдет на роль вашего сотрудника. Как правило, такие люди могут легко разочароваться или уйти спустя короткое время. Лучше избегать ненужных рисков и держаться от семейных связей подальше.
Порекомендованных без инициативы
Если кто-то не может самостоятельно отправить вам резюме и портфолио, а просит сделать это через знакомых — будьте осторожны. Настоящий профессионал сам берет инициативу в свои руки и готов представить себя работодателю. Люди, которые не могут сделать это на этапе поиска работы, скорее всего, будут неактивны и в решении задач на работе.
Жалобщиков
Люди, которые постоянно жалуются на свою жизнь, работу, зарплату или отношения, как правило, привносят эту привычку и в рабочий коллектив. Они могут начать делиться недовольством с клиентами или коллегами, что негативно скажется на атмосфере в команде и репутации компании. Лучше не допускать в коллектив тех, кто фокусируется на негативе.
Правильный подбор сотрудников — залог успеха любой компании. Избегая перечисленных категорий, вы сможете собрать команду, которая будет работать эффективно, слаженно и без лишних конфликтов.
Кого лучше не брать на работу: советы от опытного руководителя
Принятие на работу новых сотрудников — важный этап в жизни любой компании. Это не только выбор специалиста, который будет выполнять задачи, но и человека, который станет частью коллектива, влиять на атмосферу и эффективность работы. Давайте рассмотрим, каких кандидатов стоит избегать, чтобы избежать лишних проблем.
Принятие на работу новых сотрудников — важный этап в жизни любой компании. Это не только выбор специалиста, который будет выполнять задачи, но и человека, который станет частью коллектива, влиять на атмосферу и эффективность работы. Давайте рассмотрим, каких кандидатов стоит избегать, чтобы избежать лишних проблем.
Людей без навыков
Кажется очевидным, но иногда это правило забывается. Важно помнить, что "хороший человек" — это не профессия. Симпатичный, добродушный кандидат, но без необходимых компетенций, не станет вашим активом. И если нужно будет его уволить, он останется хорошим человеком, только уже не у вас в компании.
Борцов за справедливость
Любители протестов, подписантов петиций и активисты — это не те люди, которых стоит близко подпускать к рабочему процессу. В погоне за справедливостью такие сотрудники могут отвлекать других и создавать ненужные конфликты. Важно помнить: внутренние процессы компании должны работать на результат, а не на создание фронтов борьбы за права.
Фанатов
Фанаты руководителя или бренда могут создать иллюзию лояльности и преданности, но это не всегда переходит в эффективную работу. Фанатизм может мешать объективному восприятию задач и реальности рабочего процесса. Сотрудник, который чрезмерно восхищен руководителем или компанией, может оказаться не в состоянии адекватно выполнять свои обязанности.
"Блатных"
Родственники, друзья и знакомые — это отдельная категория риска. Даже если у вашего старого клиента есть дочь, которая интересуется вашим бизнесом, это не значит, что она подойдет на роль вашего сотрудника. Как правило, такие люди могут легко разочароваться или уйти спустя короткое время. Лучше избегать ненужных рисков и держаться от семейных связей подальше.
Порекомендованных без инициативы
Если кто-то не может самостоятельно отправить вам резюме и портфолио, а просит сделать это через знакомых — будьте осторожны. Настоящий профессионал сам берет инициативу в свои руки и готов представить себя работодателю. Люди, которые не могут сделать это на этапе поиска работы, скорее всего, будут неактивны и в решении задач на работе.
Жалобщиков
Люди, которые постоянно жалуются на свою жизнь, работу, зарплату или отношения, как правило, привносят эту привычку и в рабочий коллектив. Они могут начать делиться недовольством с клиентами или коллегами, что негативно скажется на атмосфере в команде и репутации компании. Лучше не допускать в коллектив тех, кто фокусируется на негативе.
Правильный подбор сотрудников — залог успеха любой компании. Избегая перечисленных категорий, вы сможете собрать команду, которая будет работать эффективно, слаженно и без лишних конфликтов.
