Timovi i Lideri: Zašto Je Jedan Vođa Bitniji Od Svi H zajedno

Postoji poslovna teorija koja tvrdi da bez jakog tima ne možete izgraditi uspješan posao. Ideja je okupiti pametne ljude na jednom mjestu, i oni će stvoriti nešto veliko. I to je istina: milijarde ne možete upravljati sami, a privremeni izvođači moraju biti profesionalci.

Postoji poslovna teorija koja tvrdi da bez jakog tima ne možete izgraditi uspješan posao. Ideja je okupiti pametne ljude na jednom mjestu, i oni će stvoriti nešto veliko. I to je istina: milijarde ne možete upravljati sami, a privremeni izvođači moraju biti profesionalci. Tada proces ide naprijed, a ne se vuče kao žvakaća guma na suncu.

Međutim, postoji nijansa: ono što je zaista važno nije samo tim, već središnji lider. Bez tima ne možete skalirati proces, ali bez lidera čak ni ne počinjete. Naravno, možete početi, ali to će biti samo skupa priprema za neuspjeh.

U svakom procesu mora postojati jedna jedina osoba koja ima jasnu mentalnu sliku onoga što se događa i kako je povezano s ciljem. Bez takve osobe, proces se raspada na konkurentske i kontradiktorne pravce. Što je više sudionika bez lidera, veći je kaos i gubitci.

U svakom procesu ili grupi uvijek mora biti vođa. Bilo da se radi o poslu, obitelji, petkovom druženju ili odbojkaškoj utakmici — netko uvijek preuzima vodstvo, nameće svoju volju i preuzima odgovornost za rezultate. Ako nema vođe, projekt je osuđen na neuspjeh. Ili postoji vođa, ali je toliko vješt u skrivanju da čak ni ne prepoznaje svoju ulogu.

Čak i u modernim "teal" tvrtkama gdje su svi jednaki i prijateljski raspoloženi, još uvijek postoje lideri. Oni upravljaju posebnim projektima unutar šire strukture i često dosegnu svoje pozicije ne kroz službene uloge, već kroz svoje vještine i ambiciju.

Zadatak kadrovske službe je okupiti pametne i kvalificirane ljude i onda im omogućiti da sami odluče tko će biti vođa, a tko podrška. Ključno je da posao ide naprijed, a ako ne ide — svi će biti otpušteni. Motivacija i prirodna selekcija u malom.

Čak i u grupama briljantnih tehničara, liderstvo često pređe na najagresivnijeg i najmanje tehnički kompetentnog člana. Svi ga možda ne vole, ali on nekako postiže rezultate koje grupa nije mogla bez vođe. Jer, kad postoji vođa, možete se opustiti i isprobati nove pristupe — budući da će vođa biti odgovoran za pogreške.

Da biste procijenili šanse za uspjeh bilo kojeg projekta, samo odredite tko je zadužen. Bez vođe, nema procesa. Briljantni timovi bez liderstva stvaraju kaotične rezultate jednaku broju neovisnih ljudi u grupi. Dobar vođa, čak i s lošim timom, može postići rezultate.