Equipos y Líderes: Por Qué Un Solo Líder Es Más Importante Que Todos Juntos
Existe una teoría empresarial que afirma que no se puede construir un negocio exitoso sin un equipo sólido. La idea es reunir a personas inteligentes en un solo lugar, y crearán algo grandioso.
Existe una teoría empresarial que afirma que no se puede construir un negocio exitoso sin un equipo sólido. La idea es reunir a personas inteligentes en un solo lugar, y crearán algo grandioso. Y es verdad: no se pueden manejar miles de millones por cuenta propia, y los contratistas temporales deben ser profesionales. Así, el proceso avanza, en lugar de estirarse como chicle al sol.
Sin embargo, hay un matiz: lo que realmente importa no es solo el equipo, sino el líder central. Sin un equipo, no puedes escalar el proceso, pero sin un líder ni siquiera comienzas. Por supuesto, podrías comenzar, pero será solo un costoso preludio al fracaso.
En cualquier proceso debe haber una y solo una persona que tenga un modelo mental claro de lo que está sucediendo y cómo se conecta con el objetivo. Sin tal persona, el proceso se descompone en direcciones competidoras y contradictorias. Cuantos más participantes sin líder, mayor el caos y las pérdidas.
Siempre debe haber un líder en cualquier proceso o grupo. Ya sea en un negocio, una familia, una reunión de viernes por la noche o un partido de voleibol—alguien siempre terminará al mando, dictando su voluntad y asumiendo la responsabilidad de los resultados. Si no hay un líder, el proyecto está condenado al fracaso. O hay un líder, pero es tan hábil en mantenerse en segundo plano que ni siquiera se da cuenta de su papel.
Incluso en las empresas modernas de color teal, donde todos son iguales y amigables, todavía hay líderes. Ellos gestionan proyectos separados dentro de la estructura general, a menudo alcanzando sus posiciones no a través de cargos oficiales, sino por sus habilidades y ambición.
La tarea de recursos humanos es reunir a personas inteligentes y calificadas y luego permitirles averiguar quién será el líder y quién estará en apoyo. Lo importante es que el trabajo se realice, y si no, todos serán despedidos. Motivación y selección natural en miniatura.
Incluso en grupos de técnicos brillantes, el liderazgo a menudo recae en el miembro más agresivo y menos competente técnicamente. Todos pueden no gustarles, pero de alguna manera logran resultados que el grupo no pudo alcanzar sin un líder. Porque, cuando hay un líder, puedes relajarte y probar nuevos enfoques—ya que el líder será responsable de los errores.
Para evaluar las posibilidades de éxito de cualquier proyecto, basta con determinar quién está a cargo. Sin un líder, no hay proceso. Los equipos brillantes sin liderazgo producen resultados caóticos equivalentes al número de personas independientes en el grupo. Un buen líder, incluso con un equipo deficiente, puede lograr resultados.
Equipos y Líderes: Por Qué Un Solo Líder Es Más Importante Que Todos Juntos
Existe una teoría empresarial que afirma que no se puede construir un negocio exitoso sin un equipo sólido. La idea es reunir a personas inteligentes en un solo lugar, y crearán algo grandioso.
Existe una teoría empresarial que afirma que no se puede construir un negocio exitoso sin un equipo sólido. La idea es reunir a personas inteligentes en un solo lugar, y crearán algo grandioso. Y es verdad: no se pueden manejar miles de millones por cuenta propia, y los contratistas temporales deben ser profesionales. Así, el proceso avanza, en lugar de estirarse como chicle al sol.
Sin embargo, hay un matiz: lo que realmente importa no es solo el equipo, sino el líder central. Sin un equipo, no puedes escalar el proceso, pero sin un líder ni siquiera comienzas. Por supuesto, podrías comenzar, pero será solo un costoso preludio al fracaso.
En cualquier proceso debe haber una y solo una persona que tenga un modelo mental claro de lo que está sucediendo y cómo se conecta con el objetivo. Sin tal persona, el proceso se descompone en direcciones competidoras y contradictorias. Cuantos más participantes sin líder, mayor el caos y las pérdidas.
Siempre debe haber un líder en cualquier proceso o grupo. Ya sea en un negocio, una familia, una reunión de viernes por la noche o un partido de voleibol—alguien siempre terminará al mando, dictando su voluntad y asumiendo la responsabilidad de los resultados. Si no hay un líder, el proyecto está condenado al fracaso. O hay un líder, pero es tan hábil en mantenerse en segundo plano que ni siquiera se da cuenta de su papel.
Incluso en las empresas modernas de color teal, donde todos son iguales y amigables, todavía hay líderes. Ellos gestionan proyectos separados dentro de la estructura general, a menudo alcanzando sus posiciones no a través de cargos oficiales, sino por sus habilidades y ambición.
La tarea de recursos humanos es reunir a personas inteligentes y calificadas y luego permitirles averiguar quién será el líder y quién estará en apoyo. Lo importante es que el trabajo se realice, y si no, todos serán despedidos. Motivación y selección natural en miniatura.
Incluso en grupos de técnicos brillantes, el liderazgo a menudo recae en el miembro más agresivo y menos competente técnicamente. Todos pueden no gustarles, pero de alguna manera logran resultados que el grupo no pudo alcanzar sin un líder. Porque, cuando hay un líder, puedes relajarte y probar nuevos enfoques—ya que el líder será responsable de los errores.
Para evaluar las posibilidades de éxito de cualquier proyecto, basta con determinar quién está a cargo. Sin un líder, no hay proceso. Los equipos brillantes sin liderazgo producen resultados caóticos equivalentes al número de personas independientes en el grupo. Un buen líder, incluso con un equipo deficiente, puede lograr resultados.
