Team e leader: perché un leader è più importante di tutti

Esiste una teoria aziendale che afferma che non puoi costruire un'impresa di successo senza un team forte. L'idea è di riunire persone intelligenti in un luogo, e loro creeranno qualcosa di grande. E questo è vero: non puoi muovere miliardi da solo e i collaboratori temporanei devono essere professionisti. In questo modo il processo avanza piuttosto che trascinarsi come una gomma da masticare al sole.

Esiste una teoria aziendale che afferma che non puoi costruire un'impresa di successo senza un team forte. L'idea è di riunire persone intelligenti in un luogo, e loro creeranno qualcosa di grande. E questo è vero: non puoi muovere miliardi da solo e i collaboratori temporanei devono essere professionisti. In questo modo il processo avanza piuttosto che trascinarsi come una gomma da masticare al sole.

Tuttavia, c'è una sfumatura: ciò che conta davvero non è solo il team, ma il leader centrale. Senza un team, non puoi scalare il processo, ma senza un leader, non inizierai nemmeno. Certo, potresti iniziare, ma sarà solo un costoso preludio al fallimento.

In ogni processo, deve esserci una e solo una persona che ha un chiaro modello mentale di ciò che sta accadendo e di come questo si collega all'obiettivo. Senza una tale persona, il processo si rompe in direzioni contraddittorie e in conflitto. Più partecipanti ci sono senza un leader, maggiore sarà il caos e la perdita.

Deve sempre esserci un leader in qualsiasi processo o gruppo. Che si tratti di un'azienda, di una famiglia, di un incontro il venerdì sera o di una partita di pallavolo, qualcuno finisce sempre per assumere il comando, dettando la propria volontà e assumendosi la responsabilità dei risultati. Se non c'è un leader, il progetto è destinato a fallire. Oppure c'è un leader, ma è così abile a rimanere nell'ombra che non si rende nemmeno conto del suo ruolo.

Anche nelle moderne aziende teal, dove tutti sono uguali e amichevoli, ci sono comunque leader. Gestiscono progetti separati all'interno di una struttura più ampia, spesso raggiungendo le loro posizioni non attraverso ruoli ufficiali, ma grazie alle loro competenze e ambizioni.

Il compito delle risorse umane è riunire persone intelligenti e competenti e poi lasciarle decidere chi sarà il leader e chi sarà di supporto. L'importante è che il lavoro venga svolto, e se non lo fa, tutti saranno licenziati. Motivazione e selezione naturale in miniatura.

Anche nei gruppi di tecnici brillanti, la leadership spesso ricade sul membro più aggressivo e meno competente tecnicamente. Tutti possono non gradirlo, ma riescono comunque a ottenere risultati che il gruppo non potrebbe raggiungere senza un leader. Perché, quando c'è un leader, puoi rilassarti e provare nuovi approcci, poiché il leader si assumerà la responsabilità per gli errori.

Per valutare le probabilità di successo di un qualsiasi progetto, basta determinare chi è al comando. Senza un leader, non c'è processo. Team brillanti senza leadership producono risultati caotici pari al numero di persone indipendenti nel gruppo. Un buon leader, anche con un team scadente, può comunque ottenere risultati.