Команды и Лидеры: Почему Один Главный Важнее Всех
Существует бизнес-теория, которая утверждает, что без сильной команды успешный бизнес не построишь. Мол, нужно собрать умных людей в одном месте, и они сотворят что-то великое.
Существует бизнес-теория, которая утверждает, что без сильной команды успешный бизнес не построишь. Мол, нужно собрать умных людей в одном месте, и они сотворят что-то великое. И это правда: в одиночку миллиарды не прокрутишь, и временные подрядчики должны быть профессионалами. Тогда процесс будет двигаться, а не тянуться как жвачка на солнце.
Однако есть нюанс: на самом деле ключевое значение имеет не команда, а именно центральный лидер. Без команды ты процесс не масштабируешь, но без лидера даже не начнешь. Конечно, можно запуститься, но это будет лишь дорогая суета перед поражением.
В любом процессе должен быть один единственный человек, у которого в голове есть четкая модель происходящего и связь с целью. Без такого человека процесс распадется на множество конкурирующих и противоречащих друг другу направлений. Чем больше участников без лидера, тем больше хаоса и потерь.
Главный всегда будет в любом процессе или группе. Будь то бизнес, семья, пятничная попойка или волейбольный матч — кто-то всегда окажется у руля, диктуя свою волю и принимая на себя ответственность за результаты. Если главного нет, проект неминуемо катится в ад. Или главный есть, но он так умело скрывается, что сам не осознает своей роли.
Даже в современных бирюзовых компаниях, где все равны и дружны, существуют лидеры. Они управляют отдельными проектами в рамках общей структуры и, зачастую, достигают своих позиций не через официальные должности, а за счет своих навыков и амбиций.
Задача кадровика — набрать умных и компетентных людей и предоставить им пространство для действий. А дальше пусть сами разберутся, кто станет главным, а кто будет на подхвате. Главное, чтобы дело двигалось вперед, а если нет — всех уволят. Мотивация и естественный отбор в миниатюре.
Даже в группах гениальных технарей, где каждый стремится проявить себя, лидерство часто переходит к самому агрессивному и менее компетентному члену. Его все недолюбливают, но он почему-то добивается результатов, которые группе не удавались без вожака. Потому что, когда есть главный, можно расслабиться и пробовать новые подходы — ведь за ошибки будет отвечать он.
Оценить шансы на успех любого проекта можно, просто определив, кто в этом процессе главный. Без главного нет процесса. Гениальные команды без руководителя делают хаотичную фигню, числом равную числу независимых людей в группе. А хороший руководитель даже с плохой командой добьется результата.
Команды и Лидеры: Почему Один Главный Важнее Всех
Существует бизнес-теория, которая утверждает, что без сильной команды успешный бизнес не построишь. Мол, нужно собрать умных людей в одном месте, и они сотворят что-то великое.
Существует бизнес-теория, которая утверждает, что без сильной команды успешный бизнес не построишь. Мол, нужно собрать умных людей в одном месте, и они сотворят что-то великое. И это правда: в одиночку миллиарды не прокрутишь, и временные подрядчики должны быть профессионалами. Тогда процесс будет двигаться, а не тянуться как жвачка на солнце.
Однако есть нюанс: на самом деле ключевое значение имеет не команда, а именно центральный лидер. Без команды ты процесс не масштабируешь, но без лидера даже не начнешь. Конечно, можно запуститься, но это будет лишь дорогая суета перед поражением.
В любом процессе должен быть один единственный человек, у которого в голове есть четкая модель происходящего и связь с целью. Без такого человека процесс распадется на множество конкурирующих и противоречащих друг другу направлений. Чем больше участников без лидера, тем больше хаоса и потерь.
Главный всегда будет в любом процессе или группе. Будь то бизнес, семья, пятничная попойка или волейбольный матч — кто-то всегда окажется у руля, диктуя свою волю и принимая на себя ответственность за результаты. Если главного нет, проект неминуемо катится в ад. Или главный есть, но он так умело скрывается, что сам не осознает своей роли.
Даже в современных бирюзовых компаниях, где все равны и дружны, существуют лидеры. Они управляют отдельными проектами в рамках общей структуры и, зачастую, достигают своих позиций не через официальные должности, а за счет своих навыков и амбиций.
Задача кадровика — набрать умных и компетентных людей и предоставить им пространство для действий. А дальше пусть сами разберутся, кто станет главным, а кто будет на подхвате. Главное, чтобы дело двигалось вперед, а если нет — всех уволят. Мотивация и естественный отбор в миниатюре.
Даже в группах гениальных технарей, где каждый стремится проявить себя, лидерство часто переходит к самому агрессивному и менее компетентному члену. Его все недолюбливают, но он почему-то добивается результатов, которые группе не удавались без вожака. Потому что, когда есть главный, можно расслабиться и пробовать новые подходы — ведь за ошибки будет отвечать он.
Оценить шансы на успех любого проекта можно, просто определив, кто в этом процессе главный. Без главного нет процесса. Гениальные команды без руководителя делают хаотичную фигню, числом равную числу независимых людей в группе. А хороший руководитель даже с плохой командой добьется результата.
