Teams und Führungskräfte: Warum Ein Führer Wichtiger Ist Als Alle Zusammen

Es gibt eine Geschäftstheorie, die besagt, dass man ohne ein starkes Team kein erfolgreiches Geschäft aufbauen kann. Die Idee ist, kluge Menschen an einem Ort zu versammeln, und sie werden etwas Großartiges schaffen. Das ist auch wahr: Milliarden kannst du nicht allein bewegen, und vorübergehende Auftragnehmer müssen Profis sein. Dann läuft der Prozess vorwärts und zieht sich nicht wie Kaugummi in der Sonne.

Es gibt jedoch einen Nuance: Es geht nicht nur um das Team, sondern um den zentralen Führer. Ohne ein Team kannst du den Prozess nicht skalieren, aber ohne einen Führer fängst du überhaupt nicht an. Sicher, du könntest anfangen, aber es wäre nur eine teure Vorbereitung auf das Scheitern.

In jedem Prozess muss es eine und nur eine Person geben, die ein klares mentales Modell dessen hat, was passiert und wie es mit dem Ziel verbunden ist. Ohne eine solche Person zerfällt der Prozess in konkurrierende, widersprüchliche Richtungen. Je mehr Teilnehmer ohne einen Führer, desto größer das Chaos und die Verluste.

Es muss immer einen Führer in jedem Prozess oder jeder Gruppe geben. Ob es sich um ein Geschäft, eine Familie, ein Freitags-Treffen oder ein Volleyballspiel handelt – jemand wird immer die Führung übernehmen, seinen Willen diktieren und die Verantwortung für die Ergebnisse tragen. Wenn es keinen Führer gibt, ist das Projekt zum Scheitern verurteilt. Oder es gibt einen Führer, der so geschickt im Hintergrund bleibt, dass er seine Rolle nicht einmal erkennt.

Selbst in modernen Teal-Unternehmen, in denen alle gleich und freundlich sind, gibt es immer noch Führungskräfte. Sie leiten separate Projekte innerhalb der größeren Struktur und erreichen oft ihre Positionen nicht durch offizielle Rollen, sondern durch ihre Fähigkeiten und Ambitionen.

Die Aufgabe der Personalabteilung besteht darin, kluge, qualifizierte Menschen zu versammeln und ihnen dann zu erlauben, herauszufinden, wer der Führer und wer der Unterstützer sein wird. Wichtig ist, dass die Arbeit erledigt wird, und wenn nicht, werden alle gefeuert. Motivation und natürliche Auslese im Kleinen.

Selbst in Gruppen von brillanten Technikern fällt die Führung oft an das aggressivste und technisch am wenigsten kompetente Mitglied. Jeder mag sie nicht, aber sie erzielen irgendwie Ergebnisse, die die Gruppe ohne einen Führer nicht erreichen konnte. Denn wenn es einen Führer gibt, kann man sich entspannen und neue Ansätze ausprobieren – schließlich ist der Führer für Fehler verantwortlich.

Um die Erfolgschancen eines Projekts zu bewerten, reicht es aus, herauszufinden, wer der Führer ist. Ohne einen Führer gibt es keinen Prozess. Brillante Teams ohne Führung produzieren chaotische Ergebnisse, die der Anzahl der unabhängigen Personen in der Gruppe entsprechen. Ein guter Führer kann selbst mit einem schlechten Team Ergebnisse erzielen.