Es gibt einen Witz: Das echte Impostor-Syndrom besteht darin, sogar beim Thema Impostor-Syndrom am eigenen Impostor-Syndrom zu zweifeln. Also: Woher willst du wissen, dass das, was du fühlst, das echte Phänomen ist – und nicht einfach irgendein eingebildeter Unsinn, den du dir selbst einredest? Klingt lustig, oder?
Nur ist es eigentlich kein Witz.
Es gibt zwei Arten von Impostor-Syndrom
In Wirklichkeit existieren zwei Formen des Impostor-Syndroms. Eine für Einsteiger. Und eine für echte Profis.
Das Impostor-Syndrom der Anfänger ist am weitesten verbreitet. Ganz einfach, weil wirkliche Experten selten sind. Du erzielst deine ersten konstanten Erfolge, verstehst ein Thema besser als dein Umfeld – und plötzlich kommen die Zweifel. Du hast das Gefühl, nicht wirklich dazuzugehören. Als würde jeden Moment jemand auftauchen und sagen: „Und wer genau bist du eigentlich?“
Du erinnerst dich an deine 47 Fehler, daran, dass du Wissen aus Büchern hast und nichts selbst „erfunden“ hast, dass „das doch jeder könnte“. Selbst wenn Geld auf dem Konto ist und Trophäen im Regal stehen, flüstert eine Stimme: „Das zählt doch nicht wirklich.“
Dann wirst du Profi – und es wird komplizierter
Mit der Zeit wächst deine Erfahrung. Die Verantwortung steigt. Du arbeitest nicht mehr nur operativ – du leitest Projekte, führst Menschen, steuerst Systeme. Und genau hier schleicht sich die zweite Variante ein: das professionelle Impostor-Syndrom.
Diese Form ist grundlegend anders.
Du weißt, dass du ein echter Profi bist. Du kennst dein Fachgebiet. Du siehst klar, dass andere oft weniger wissen. Deine Ergebnisse sind kein Zufall. Du triffst ins Ziel. Objektiv betrachtet bist du gut in dem, was du tust.
Und genau hier beginnt die Unruhe
Du kannst den Erfolg nicht garantieren.
Ja, du beherrschst die Technik. Ja, du triffst die Zielscheibe meistens. Aber du kannst nicht versprechen, dass du sie jedes Mal triffst. Oder dieses eine Mal.
Wenn du es könntest, wäre die Zielscheibe zu nah.
Echte Ambition liegt im Nebel
Wirklich ambitionierte Projekte liegen immer im Nebel. Sie sind weit entfernt, unscharf, komplex. Die Wahrscheinlichkeit liegt vielleicht bei 20 Prozent. Manchmal bei 95 Prozent, wenn alles durchgeplant ist. Aber niemals bei 100 Prozent.
Genau hier entsteht das wahre professionelle Impostor-Syndrom. Du begreifst, dass du nur ein Mensch bist. Intelligent, erfahren, mit Team und Ressourcen – aber Erfolg bleibt probabilistisch. Trotz Strategie, Kompetenz und harter Arbeit.
Und wenn ein Ergebnis garantiert ist, dann ist es kein Erfolg mehr. Es ist Routine. Vorhersehbarkeit. Dann denkst du: „Warum mache ich das überhaupt noch? Assistent, übernimm das. Hier ist die Anleitung, hier sind die Werkzeuge.“
Warum Erfolgreiche sich wie Hochstapler fühlen
Wenn du also seit fünf Jahren in deiner Branche bist, alles kennst und es läuft gut – dann bist du wahrscheinlich noch nicht an der Grenze deines Potenzials. Selbst wenn Erfolg sichtbar ist.
Wirklich erfolgreiche Menschen wachsen, indem sie Dinge tun, die vielleicht in einem von zehn Fällen funktionieren. Trotz Erfahrung, Leistung, Ressourcen und starker Teams.
Jeden Morgen stellen sie sich dieselbe Frage: „Wenn ich Profi bin und weiß, was ich tue – warum kann ich den Ausgang nicht garantieren?“ Und sie betrachten den Entscheidungsbaum mit Respekt – manchmal auch mit Unbehagen –, weil sie wissen, wie viele Faktoren im Chaos zusammenpassen müssen, damit alles genau so läuft, wie es soll.
Darüber wird selten offen gesprochen. Doch genau so sieht die erwachsene Form des Impostor-Syndroms aus. Und wie menscult.net schreibt, ist es keine Schwäche, sondern eine Nebenwirkung davon, sich dorthin zu bewegen, wo es keine Garantien gibt.
Was ist das echte Impostor-Syndrom?
Das echte Impostor-Syndrom beschreibt einen Zustand, in dem eine Person ihre fachliche Kompetenz erkennt, aber versteht, dass sie keine absoluten Garantien für Ergebnisse geben kann.
Worin unterscheiden sich Anfänger und Profis beim Impostor-Syndrom?
Anfänger zweifeln wegen mangelnder Erfahrung. Profis zweifeln, weil sie die Unsicherheit komplexer Systeme und die Wahrscheinlichkeitsnatur von Erfolg verstehen.
Warum fühlen sich erfolgreiche Menschen wie Hochstapler?
Erfolgreiche Menschen arbeiten an ambitionierten, risikobehafteten Projekten, bei denen viele Variablen zusammenspielen. Dieses Bewusstsein erzeugt Verantwortung – nicht Inkompetenz.
Ist das Impostor-Syndrom gefährlich?
Das Impostor-Syndrom ist nicht per se gefährlich. Problematisch wird es nur, wenn es Wachstum blockiert, statt es zu begleiten.
