Équipes et Leaders : Pourquoi Un Seul Leader Est Plus Important Que Tous Ensemble

Il existe une théorie d'affaires qui affirme qu'il est impossible de construire un business réussi sans une équipe solide. L'idée est de rassembler des personnes intelligentes au même endroit, et elles créeront quelque chose de grand.

Il existe une théorie d'affaires qui affirme qu'il est impossible de construire un business réussi sans une équipe solide. L'idée est de rassembler des personnes intelligentes au même endroit, et elles créeront quelque chose de grand. Et c'est vrai : on ne peut pas faire tourner des milliards seul, et les sous-traitants temporaires doivent être des professionnels. Ainsi, le processus avance, au lieu de traîner comme un chewing-gum au soleil.

Cependant, il y a une nuance : ce qui est vraiment crucial n'est pas seulement l'équipe, mais le leader central. Sans une équipe, vous ne pouvez pas étendre le processus, mais sans un leader, vous ne commencez même pas. Bien sûr, vous pourriez commencer, mais ce ne sera qu'une coûteuse préparation à l'échec.

Dans tout processus, il doit y avoir une et une seule personne qui a un modèle mental clair de ce qui se passe et comment cela se connecte à l'objectif. Sans une telle personne, le processus se décompose en directions concurrentes et contradictoires. Plus il y a de participants sans leader, plus il y a de chaos et de pertes.

Il doit toujours y avoir un leader dans tout processus ou groupe. Que ce soit dans les affaires, la famille, une soirée du vendredi ou un match de volley-ball, quelqu'un finit toujours par prendre les rênes, dictant sa volonté et assumant la responsabilité des résultats. S'il n'y a pas de leader, le projet est voué à l'échec. Ou il y a un leader, mais il est tellement habile à rester en retrait qu'il ne se rend même pas compte de son rôle.

Même dans les entreprises modernes en « teal », où tout le monde est égal et amical, il y a encore des leaders. Ils gèrent des projets séparés au sein de la structure globale, souvent en atteignant leurs positions non pas par des rôles officiels, mais par leurs compétences et leur ambition.

La tâche des RH est de rassembler des personnes intelligentes et compétentes, puis de les laisser déterminer qui sera le leader et qui sera en soutien. L'essentiel est que le travail avance, et si ce n'est pas le cas, tout le monde sera licencié. Motivation et sélection naturelle en miniature.

Même dans les groupes de techniciens brillants, le leadership tombe souvent sur le membre le plus agressif et le moins compétent techniquement. Tout le monde peut ne pas l'apprécier, mais il réussit pourtant à obtenir des résultats que le groupe ne pouvait pas atteindre sans leader. Car, lorsqu'il y a un leader, on peut se détendre et essayer de nouvelles approches—le leader sera responsable des erreurs.

Pour évaluer les chances de succès d'un projet, il suffit de déterminer qui est en charge. Sans leader, il n'y a pas de processus. Les équipes brillantes sans leadership produisent des résultats chaotiques équivalents au nombre de personnes indépendantes dans le groupe. Un bon leader, même avec une équipe médiocre, peut obtenir des résultats.