Nemojte postavljati menadžera ako nije spreman

U poslovnom svijetu često se ponavlja ista pogreška: promocija se doživljava kao nagrada za dobar rad. No, izvrstan stručnjak ne znači nužno i uspješnog vođu. Menadžment je zasebna profesija koja zahtijeva specifične vještine, a ne može ih svatko razviti.

U poslovnom svijetu često se ponavlja ista pogreška: promocija se doživljava kao nagrada za dobar rad. No, izvrstan stručnjak ne znači nužno i uspješnog vođu. Menadžment je zasebna profesija koja zahtijeva specifične vještine, a ne može ih svatko razviti.

Mnoge tvrtke imaju nesposobne menadžere koji:

• Ne znaju jasno komunicirati zadatke.
• Prakticiraju mikromenadžment, kontrolirajući svaki detalj.
• Prisvajaju uspjehe tima.
• Stvaraju kulturu straha i nesigurnosti.
• Ne primjećuju trud zaposlenika.
• Čine radno okruženje nepodnošljivim.

Često se pretpostavlja da će se menadžeri "s vremenom snaći", ali vođenje ljudi zahtijeva iskustvo i osobne kvalitete, bez kojih čak i najbolji stručnjaci mogu podbaciti.

Zašto izvrstan stručnjak nije uvijek dobar vođa?

Zamislimo sljedeću situaciju: jedan programer piše čist kod, poštuje rokove i rijetko griješi. Razmatra se za poziciju timskog lidera, ali postoje određeni problemi:

• Teško mu je jasno komunicirati.
• Više voli raditi sam nego u timu.
• Izbjegava situacije koje zahtijevaju fleksibilnost i kompromis.

Ako ga unaprijedite bez pripreme, riskirate gubitak dobrog stručnjaka i dobivanje lošeg menadžera.

Kako pripremiti buduće vođe

Ako želite da promaknuća budu korisna i za tvrtku i za zaposlenike, pripremite menadžere unaprijed:

• Procijenite tehničke i liderske vještine. Želja za vođenjem nije dovoljna – kandidat mora dokazati da zna rješavati probleme i raditi s ljudima.
• Razvijajte soft skills. Komunikacija, rješavanje sukoba i rad u timu ključni su za uspješno vođenje.
• Omogućite obrazovanje i treninge. Prije promaknuća, potencijalnog menadžera možete poslati na tečaj liderskih vještina i pratiti njegov napredak.

Ako tvrtke tretiraju menadžment kao automatski korak u karijeri bez odgovarajuće pripreme, riskiraju smanjenje produktivnosti i gubitak ključnih talenata. Liderstvo mora biti promišljena odluka, a ne samo sljedeći korak na hijerarhijskoj ljestvici.