Не робіть менеджером того, хто до цього не готовий

У корпоративному світі поширена помилка: підвищення часто сприймається як винагорода за хорошу роботу. Але успішний спеціаліст не обов’язково стає ефективним керівником. Управління – це окрема професія, що вимагає специфічних навичок, які є далеко не у всіх.

У корпоративному світі поширена помилка: підвищення часто сприймається як винагорода за хорошу роботу. Але успішний спеціаліст не обов’язково стає ефективним керівником. Управління – це окрема професія, що вимагає специфічних навичок, які є далеко не у всіх.

Багато компаній стикаються з проблемою неефективних керівників, які:

• Не можуть чітко пояснити завдання.
• Контролюють кожну дрібницю, впадаючи в мікроменеджмент.
• Привласнюють собі заслуги команди.
• Створюють атмосферу страху та напруги.
• Не помічають зусиль підлеглих.
• Перетворюють робоче середовище на токсичне.

Часто керівництво вважає, що "з часом навчиться". Але управління потребує не лише досвіду, а й відповідних особистих якостей. Без цього навіть найталановитіший спеціаліст може зазнати невдачі.

Чому хороший спеціаліст – не завжди хороший керівник?

Уявімо ситуацію: програміст пише чистий код, дотримується дедлайнів, рідко робить помилки. Його розглядають на позицію тімліда, але є сумніви:

• Він не вміє ефективно комунікувати.
• Йому зручніше працювати наодинці, ніж у команді.
• Уникає ситуацій, де потрібен компроміс і гнучкість.

Підвищення такого працівника може призвести до втрати цінного фахівця і створення проблем у команді.

Як правильно готувати майбутніх керівників

Щоб кар’єрне зростання було корисним для бізнесу, потрібно заздалегідь готувати менеджерів:

• Оцінювати не лише технічні, а й управлінські навички.
• Розвивати soft skills: комунікацію, вміння вирішувати конфлікти, працювати в команді.
• Надавати можливості для навчання. Відправити потенційного менеджера на курси лідерства – чудовий спосіб оцінити його перспективи.

Якщо компанія розглядає керівні посади як автоматичне підвищення без підготовки, це може знизити ефективність і призвести до втрати талановитих працівників. Менеджмент має бути усвідомленим вибором, а не просто наступним кар’єрним кроком.