У корпоративному світі поширена помилка: підвищення часто сприймається як винагорода за хорошу роботу. Але успішний спеціаліст не обов’язково стає ефективним керівником. Управління – це окрема професія, що вимагає специфічних навичок, які є далеко не у всіх.
Багато компаній стикаються з проблемою неефективних керівників, які:
- Не можуть чітко пояснити завдання.
- Контролюють кожну дрібницю, впадаючи в мікроменеджмент.
- Привласнюють собі заслуги команди.
- Створюють атмосферу страху та напруги.
- Не помічають зусиль підлеглих.
- Перетворюють робоче середовище на токсичне.
Часто керівництво вважає, що "з часом навчиться". Але управління потребує не лише досвіду, а й відповідних особистих якостей. Без цього навіть найталановитіший спеціаліст може зазнати невдачі.
Чому хороший спеціаліст – не завжди хороший керівник?
Уявімо ситуацію: програміст пише чистий код, дотримується дедлайнів, рідко робить помилки. Його розглядають на позицію тімліда, але є сумніви:
- Він не вміє ефективно комунікувати.
- Йому зручніше працювати наодинці, ніж у команді.
- Уникає ситуацій, де потрібен компроміс і гнучкість.
Підвищення такого працівника може призвести до втрати цінного фахівця і створення проблем у команді.
Як правильно готувати майбутніх керівників
Щоб кар’єрне зростання було корисним для бізнесу, потрібно заздалегідь готувати менеджерів:
- Оцінювати не лише технічні, а й управлінські навички.
- Розвивати soft skills: комунікацію, вміння вирішувати конфлікти, працювати в команді.
- Надавати можливості для навчання. Відправити потенційного менеджера на курси лідерства – чудовий спосіб оцінити його перспективи.
Якщо компанія розглядає керівні посади як автоматичне підвищення без підготовки, це може знизити ефективність і призвести до втрати талановитих працівників. Менеджмент має бути усвідомленим вибором, а не просто наступним кар’єрним кроком.
