Nel mondo del lavoro, si commette spesso un errore fondamentale: considerare la promozione come una ricompensa per il buon rendimento. Tuttavia, un ottimo specialista non diventa automaticamente un buon leader. Il management è una professione a sé, che richiede competenze specifiche che non tutti possiedono.
Nel mondo del lavoro, si commette spesso un errore fondamentale: considerare la promozione come una ricompensa per il buon rendimento. Tuttavia, un ottimo specialista non diventa automaticamente un buon leader. Il management è una professione a sé, che richiede competenze specifiche che non tutti possiedono.
Molte aziende si ritrovano con manager inefficaci, che:
Spesso si pensa che questi manager "impareranno con il tempo". Ma guidare un team richiede esperienza e qualità personali, senza le quali anche il miglior specialista può fallire.
Facciamo un esempio: un programmatore scrive codice pulito, rispetta le scadenze e commette pochi errori. Viene considerato per il ruolo di team leader, ma ci sono delle criticità:
Se viene promosso senza un’adeguata preparazione, l’azienda perderà un ottimo specialista e guadagnerà un manager inefficace.
Affinché le promozioni siano vantaggiose per l’azienda e per i dipendenti, è essenziale formare i manager in anticipo:
Se le aziende considerano i ruoli manageriali come un semplice passo nella carriera senza la giusta preparazione, rischiano di perdere talenti e compromettere l’efficienza del team. La leadership deve essere una scelta consapevole, non solo una promozione automatica.
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