Ne nommez pas un manager s’il n’est pas prêt

Dans le monde de l’entreprise, une erreur fréquente consiste à considérer la promotion comme une récompense pour un bon travail. Pourtant, un excellent spécialiste ne devient pas nécessairement un bon leader. Le management est un métier à part entière, qui exige des compétences spécifiques que tout le monde ne possède pas.

Dans le monde de l’entreprise, une erreur fréquente consiste à considérer la promotion comme une récompense pour un bon travail. Pourtant, un excellent spécialiste ne devient pas nécessairement un bon leader. Le management est un métier à part entière, qui exige des compétences spécifiques que tout le monde ne possède pas.

Beaucoup d’entreprises ont des managers inefficaces, qui :

• Ne savent pas communiquer clairement les attentes.
• Pratiquent le micro-management, en contrôlant chaque détail.
• S’attribuent le mérite du succès de l’équipe.
• Instaurent un climat de peur et de stress.
• Ne reconnaissent pas les efforts des employés.
• Créent un environnement de travail toxique.

On pense souvent que ces managers "apprendront sur le tas". Mais diriger demande à la fois de l’expérience et des qualités personnelles, sans lesquelles même un expert talentueux peut échouer.

Pourquoi un bon spécialiste n’est-il pas forcément un bon manager ?

Prenons un exemple : un développeur écrit du code propre, respecte les délais et fait peu d’erreurs. Il est envisagé pour un poste de team leader, mais des doutes subsistent :

• Il manque de compétences en communication.
• Il préfère travailler seul plutôt qu’en équipe.
• Il évite les situations qui nécessitent compromis et flexibilité.

Le promouvoir sans préparation pourrait créer plus de problèmes qu’il n’en résout : la société perdrait un bon spécialiste et gagnerait un manager incompétent.

Comment préparer les futurs leaders

Pour que les promotions soient bénéfiques à la fois pour l’entreprise et les employés, il est essentiel de préparer les managers en amont :

• Évaluer les compétences techniques et managériales. Vouloir être manager ne signifie pas être prêt pour cela.
• Développer les soft skills. La communication, la gestion des conflits et le travail en équipe sont essentiels pour un bon leadership.
• Proposer des formations. Avant de promouvoir un employé, lui offrir des cours de leadership ou de communication permet d’évaluer son potentiel.

Si les entreprises considèrent les postes de management comme une simple étape de carrière sans formation adéquate, elles risquent de réduire leur efficacité et de perdre des talents précieux. Le management doit être un choix réfléchi, et non une promotion automatique.