Wie man klug einstellt: Ein Leitfaden für erfolgreiches Geschäft
Für jeden Führer, der eine effektive Team aufbauen möchte, ist der Einstellungsprozess entscheidend. Trotz der Vielzahl an Büchern und Methoden, die verfügbar sind, reduziert sich die Realität oft auf einen praktischeren Ansatz.
Für jeden Führer, der eine effektive Team aufbauen möchte, ist der Einstellungsprozess entscheidend. Trotz der Vielzahl an Büchern und Methoden, die verfügbar sind, reduziert sich die Realität oft auf einen praktischeren Ansatz.
Menschen sind eine Herausforderung
Das Management von Menschen kann genauso komplex sein wie der Umgang mit defekten Maschinen. Menschen sind anfällig für emotionale Schwankungen, Müdigkeit und Burnout. Wenn es also die Möglichkeit gibt, Prozesse zu automatisieren, nutzen Sie diese. Wenn Sie zwischen zwei billigeren Spezialisten und einem teureren wählen können, entscheiden Sie sich für letzteres. Dies spart Zeit bei der Arbeitsorganisation und vereinfacht die Kommunikation.
Einkommen und Kommunikation
Es gibt eine direkte Korrelation zwischen dem Einkommen einer Person und ihrer Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren. Personen mit höherem Einkommen sind in der Regel besser in der Verhandlung und Interaktion. Diejenigen, die nur „ehrliche Arbeit“ zeigen, sind möglicherweise weniger kompetent in Management und Kommunikation, was letztendlich teurer sein könnte.
Einstellen ist ein kontinuierlicher Prozess
Der Einstellungsprozess endet nie. Selbst wenn Ihr Geschäft stabil ist, bleibt die Notwendigkeit, neue Personen zu finden, bestehen. Die durchschnittliche Verweildauer in einer Position überschreitet selten ein Jahr, daher sollten Sie auf kontinuierliche Teamveränderungen vorbereitet sein. Das Einstellen ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts, den man als gegeben akzeptieren sollte.
Teams ändern sich mit Wachstum
Mit dem Wachstum des Unternehmens ändert sich das Team ungefähr alle zehnfache Größenordnung. Unternehmensgründer ersetzen oft ihr anfängliches Team durch qualifiziertere und erfahrenere Personen. Seien Sie darauf vorbereitet, dass Mitarbeiter, die Ihnen zu Beginn geholfen haben, möglicherweise nicht den Anforderungen eines größeren Unternehmens entsprechen.
Einfachheit beim Einstellen
HR-Spezialisten können komplexe Tests und Fragebögen vorschlagen, aber in der Praxis kann der Einstellungsprozess vereinfacht werden. Bestimmen Sie die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen, wählen Sie geeignete Lebensläufe aus, führen Sie Interviews mit Branchenexperten und unmittelbaren Vorgesetzten durch und treffen Sie schnell Entscheidungen. Je einfacher der Prozess, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass geeignete Kandidaten durch übermäßige Bürokratie verloren gehen.
Schnell einstellen, langsam entlassen
Der moderne Ansatz erfordert schnelles Einstellen, aber langsames Entlassen. Qualifizierte Mitarbeiter sind immer Mangelware, daher ist es wichtig, sie schnell zu gewinnen und dann sorgfältig zu prüfen, ob sie zu Ihrem Unternehmen passen. Vermeiden Sie es, den Auswahlprozess zu komplizieren; konzentrieren Sie sich auf eine gründliche Bewertung während der Probezeit.
Schlüsselqualitäten von Mitarbeitern
Achten Sie beim Einstellen auf folgende Kriterien:
Erfahrung: Hat der Kandidat die erforderliche Erfahrung?
Energie: Ist die Person bereit, mit dem Unternehmen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln?
Risikobereitschaft: Ist die Person bereit, Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen?
Angemessenheit: Wie angenehm ist die Zusammenarbeit mit dieser Person?
Wenn Sie keine angemessene Verbindung zu einem Kandidaten herstellen können oder ihm die Energie fehlt, könnte es sich lohnen, weiterzusuchen.
Ehrlichkeit in Bezug auf das Einkommen
Unrealistische Erwartungen in Bezug auf das Gehalt können zu Unzufriedenheit und verringerter Produktivität führen. Es ist besser, ehrliche und stabile Vergütung anzubieten, auch wenn sie leicht über dem Marktniveau liegt. Dies hilft, Probleme zu vermeiden und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
Denken Sie daran: Trotz der Herausforderungen im Umgang mit Menschen sind sie der Schlüsselfaktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Gehen Sie den Einstellungsprozess weise und aufmerksam an, und Ihr Unternehmen wird gedeihen.
Wie man klug einstellt: Ein Leitfaden für erfolgreiches Geschäft
Für jeden Führer, der eine effektive Team aufbauen möchte, ist der Einstellungsprozess entscheidend. Trotz der Vielzahl an Büchern und Methoden, die verfügbar sind, reduziert sich die Realität oft auf einen praktischeren Ansatz.
Für jeden Führer, der eine effektive Team aufbauen möchte, ist der Einstellungsprozess entscheidend. Trotz der Vielzahl an Büchern und Methoden, die verfügbar sind, reduziert sich die Realität oft auf einen praktischeren Ansatz.
Menschen sind eine Herausforderung
Das Management von Menschen kann genauso komplex sein wie der Umgang mit defekten Maschinen. Menschen sind anfällig für emotionale Schwankungen, Müdigkeit und Burnout. Wenn es also die Möglichkeit gibt, Prozesse zu automatisieren, nutzen Sie diese. Wenn Sie zwischen zwei billigeren Spezialisten und einem teureren wählen können, entscheiden Sie sich für letzteres. Dies spart Zeit bei der Arbeitsorganisation und vereinfacht die Kommunikation.
Einkommen und Kommunikation
Es gibt eine direkte Korrelation zwischen dem Einkommen einer Person und ihrer Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren. Personen mit höherem Einkommen sind in der Regel besser in der Verhandlung und Interaktion. Diejenigen, die nur „ehrliche Arbeit“ zeigen, sind möglicherweise weniger kompetent in Management und Kommunikation, was letztendlich teurer sein könnte.
Einstellen ist ein kontinuierlicher Prozess
Der Einstellungsprozess endet nie. Selbst wenn Ihr Geschäft stabil ist, bleibt die Notwendigkeit, neue Personen zu finden, bestehen. Die durchschnittliche Verweildauer in einer Position überschreitet selten ein Jahr, daher sollten Sie auf kontinuierliche Teamveränderungen vorbereitet sein. Das Einstellen ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts, den man als gegeben akzeptieren sollte.
Teams ändern sich mit Wachstum
Mit dem Wachstum des Unternehmens ändert sich das Team ungefähr alle zehnfache Größenordnung. Unternehmensgründer ersetzen oft ihr anfängliches Team durch qualifiziertere und erfahrenere Personen. Seien Sie darauf vorbereitet, dass Mitarbeiter, die Ihnen zu Beginn geholfen haben, möglicherweise nicht den Anforderungen eines größeren Unternehmens entsprechen.
Einfachheit beim Einstellen
HR-Spezialisten können komplexe Tests und Fragebögen vorschlagen, aber in der Praxis kann der Einstellungsprozess vereinfacht werden. Bestimmen Sie die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen, wählen Sie geeignete Lebensläufe aus, führen Sie Interviews mit Branchenexperten und unmittelbaren Vorgesetzten durch und treffen Sie schnell Entscheidungen. Je einfacher der Prozess, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass geeignete Kandidaten durch übermäßige Bürokratie verloren gehen.
Schnell einstellen, langsam entlassen
Der moderne Ansatz erfordert schnelles Einstellen, aber langsames Entlassen. Qualifizierte Mitarbeiter sind immer Mangelware, daher ist es wichtig, sie schnell zu gewinnen und dann sorgfältig zu prüfen, ob sie zu Ihrem Unternehmen passen. Vermeiden Sie es, den Auswahlprozess zu komplizieren; konzentrieren Sie sich auf eine gründliche Bewertung während der Probezeit.
Schlüsselqualitäten von Mitarbeitern
Achten Sie beim Einstellen auf folgende Kriterien:
Erfahrung: Hat der Kandidat die erforderliche Erfahrung?
Energie: Ist die Person bereit, mit dem Unternehmen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln?
Risikobereitschaft: Ist die Person bereit, Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen?
Angemessenheit: Wie angenehm ist die Zusammenarbeit mit dieser Person?
Wenn Sie keine angemessene Verbindung zu einem Kandidaten herstellen können oder ihm die Energie fehlt, könnte es sich lohnen, weiterzusuchen.
Ehrlichkeit in Bezug auf das Einkommen
Unrealistische Erwartungen in Bezug auf das Gehalt können zu Unzufriedenheit und verringerter Produktivität führen. Es ist besser, ehrliche und stabile Vergütung anzubieten, auch wenn sie leicht über dem Marktniveau liegt. Dies hilft, Probleme zu vermeiden und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
Denken Sie daran: Trotz der Herausforderungen im Umgang mit Menschen sind sie der Schlüsselfaktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Gehen Sie den Einstellungsprozess weise und aufmerksam an, und Ihr Unternehmen wird gedeihen.
