Kako zaposliti pametno: Vodič za uspješan posao
Za svakog vođu koji teži izgradnji učinkovitog tima, proces zapošljavanja je ključan. Unatoč mnoštvu knjiga i metoda dostupnih, stvarnost često zahtijeva praktičniji pristup.
Za svakog vođu koji teži izgradnji učinkovitog tima, proces zapošljavanja je ključan. Unatoč mnoštvu knjiga i metoda dostupnih, stvarnost često zahtijeva praktičniji pristup.
Ljudi su izazov
Upravljanje ljudima može biti jednako složeno kao i rad s neispravnim strojevima. Ljudi su skloni emocionalnim promjenama, umoru i izgaranju. Stoga, ako imate mogućnost automatizacije procesa, bolje je iskoristiti je. Kada birate između dva jeftinija specijalista i jednog skupljeg, odlučite se za posljednjeg. To će vam uštedjeti vrijeme na organizaciji posla i pojednostaviti komunikaciju.
Prihod i komunikacija
Postoji izravna povezanost između prihoda osobe i njezine sposobnosti da učinkovito komunicira. Osobe s višim prihodima obično su bolje u pregovorima i interakciji. Oni koji samo pokazuju "pošten rad" mogu biti manje kompetentni u upravljanju i komunikaciji, što bi vas moglo na kraju koštati više.
Zapošljavanje je stalni proces
Proces zapošljavanja nikada ne prestaje. Čak i ako je vaš posao stabilan, potreba za pronalaženjem novih ljudi ostaje. Prosječno trajanje radnog mjesta rijetko prelazi godinu dana, stoga budite spremni na stalne promjene u timu. Zapošljavanje je sastavni dio poslovanja koji treba prihvatiti kao stalni dio.
Tim se mijenja s rastom
Kako posao raste, tim se mijenja otprilike svake deset puta povećanja razmjera. Osnivači tvrtki često zamjenjuju svoj početni tim kvalificiranijim i iskusnijim osobama. Budite spremni na to da će zaposlenici koji su vam pomogli na početku možda ne udovoljavati zahtjevima većeg poslovnog opsega.
Jednostavnost u zapošljavanju
HR stručnjaci mogu predložiti složene testove i upitnike, ali u praksi se proces zapošljavanja može pojednostaviti. Odredite potrebne vještine i iskustvo, odaberite odgovarajuće životopise, provedite intervjue s industrijskim stručnjacima i neposrednim nadrednicima i brzo donesite odluke. Što je jednostavniji proces, manja je vjerojatnost da ćete izgubiti odgovarajuće kandidate zbog prekomjerne birokracije.
Brzo zapošljavanje, sporo otpuštanje
Moderni pristup zahtijeva brzo zapošljavanje, ali sporo otpuštanje. Kvalificirani zaposlenici uvijek su u deficitu, stoga je važno brzo ih privući, a zatim pažljivo procijeniti njihovu prikladnost za vaše poslovanje. Izbjegavajte komplicirati proces odabira; usredotočite se na temeljitu procjenu tijekom probnog razdoblja.
Ključne kvalitete zaposlenika
Pri zapošljavanju obratite pažnju na sljedeće kriterije:
Iskustvo: Ima li kandidat potrebno iskustvo?
Energija: Je li osoba spremna rasti i razvijati se s tvrtkom?
Sposobnost preuzimanja rizika: Je li spremna donositi odluke i preuzimati rizike?
Prikladnost: Koliko je ugodno raditi s ovom osobom?
Ako ne možete uspostaviti odgovarajuću povezanost s kandidatom ili mu nedostaje energije, možda je vrijedno nastaviti s potragom.
Iskrenost u pitanjima prihoda
Neusklađena očekivanja u pogledu plaće mogu dovesti do nezadovoljstva i smanjene produktivnosti. Bolje je ponuditi iskrenu i stabilnu naknadu, čak i ako je nešto iznad tržišne razine. To će pomoći u izbjegavanju problema i povećanju motivacije zaposlenika.
Zapamtite: unatoč izazovima u upravljanju ljudima, oni su ključni faktor uspjeha vašeg poslovanja. Pristupite procesu zapošljavanja pametno i pažljivo, i vaše će poslovanje uspjeti.
Kako zaposliti pametno: Vodič za uspješan posao
Za svakog vođu koji teži izgradnji učinkovitog tima, proces zapošljavanja je ključan. Unatoč mnoštvu knjiga i metoda dostupnih, stvarnost često zahtijeva praktičniji pristup.
Za svakog vođu koji teži izgradnji učinkovitog tima, proces zapošljavanja je ključan. Unatoč mnoštvu knjiga i metoda dostupnih, stvarnost često zahtijeva praktičniji pristup.
Ljudi su izazov
Upravljanje ljudima može biti jednako složeno kao i rad s neispravnim strojevima. Ljudi su skloni emocionalnim promjenama, umoru i izgaranju. Stoga, ako imate mogućnost automatizacije procesa, bolje je iskoristiti je. Kada birate između dva jeftinija specijalista i jednog skupljeg, odlučite se za posljednjeg. To će vam uštedjeti vrijeme na organizaciji posla i pojednostaviti komunikaciju.
Prihod i komunikacija
Postoji izravna povezanost između prihoda osobe i njezine sposobnosti da učinkovito komunicira. Osobe s višim prihodima obično su bolje u pregovorima i interakciji. Oni koji samo pokazuju "pošten rad" mogu biti manje kompetentni u upravljanju i komunikaciji, što bi vas moglo na kraju koštati više.
Zapošljavanje je stalni proces
Proces zapošljavanja nikada ne prestaje. Čak i ako je vaš posao stabilan, potreba za pronalaženjem novih ljudi ostaje. Prosječno trajanje radnog mjesta rijetko prelazi godinu dana, stoga budite spremni na stalne promjene u timu. Zapošljavanje je sastavni dio poslovanja koji treba prihvatiti kao stalni dio.
Tim se mijenja s rastom
Kako posao raste, tim se mijenja otprilike svake deset puta povećanja razmjera. Osnivači tvrtki često zamjenjuju svoj početni tim kvalificiranijim i iskusnijim osobama. Budite spremni na to da će zaposlenici koji su vam pomogli na početku možda ne udovoljavati zahtjevima većeg poslovnog opsega.
Jednostavnost u zapošljavanju
HR stručnjaci mogu predložiti složene testove i upitnike, ali u praksi se proces zapošljavanja može pojednostaviti. Odredite potrebne vještine i iskustvo, odaberite odgovarajuće životopise, provedite intervjue s industrijskim stručnjacima i neposrednim nadrednicima i brzo donesite odluke. Što je jednostavniji proces, manja je vjerojatnost da ćete izgubiti odgovarajuće kandidate zbog prekomjerne birokracije.
Brzo zapošljavanje, sporo otpuštanje
Moderni pristup zahtijeva brzo zapošljavanje, ali sporo otpuštanje. Kvalificirani zaposlenici uvijek su u deficitu, stoga je važno brzo ih privući, a zatim pažljivo procijeniti njihovu prikladnost za vaše poslovanje. Izbjegavajte komplicirati proces odabira; usredotočite se na temeljitu procjenu tijekom probnog razdoblja.
Ključne kvalitete zaposlenika
Pri zapošljavanju obratite pažnju na sljedeće kriterije:
Iskustvo: Ima li kandidat potrebno iskustvo?
Energija: Je li osoba spremna rasti i razvijati se s tvrtkom?
Sposobnost preuzimanja rizika: Je li spremna donositi odluke i preuzimati rizike?
Prikladnost: Koliko je ugodno raditi s ovom osobom?
Ako ne možete uspostaviti odgovarajuću povezanost s kandidatom ili mu nedostaje energije, možda je vrijedno nastaviti s potragom.
Iskrenost u pitanjima prihoda
Neusklađena očekivanja u pogledu plaće mogu dovesti do nezadovoljstva i smanjene produktivnosti. Bolje je ponuditi iskrenu i stabilnu naknadu, čak i ako je nešto iznad tržišne razine. To će pomoći u izbjegavanju problema i povećanju motivacije zaposlenika.
Zapamtite: unatoč izazovima u upravljanju ljudima, oni su ključni faktor uspjeha vašeg poslovanja. Pristupite procesu zapošljavanja pametno i pažljivo, i vaše će poslovanje uspjeti.
