Як наймати розумно: посібник для успішного бізнесу

Для будь-якого лідера, який прагне побудувати ефективну команду, процес найму є вирішальним. Незважаючи на велику кількість книг і методик, реальність часто зводиться до більш практичного підходу.

Для будь-якого лідера, який прагне побудувати ефективну команду, процес найму є вирішальним. Незважаючи на велику кількість книг і методик, реальність часто зводиться до більш практичного підходу.

Люди — це виклик

Управління людьми може бути таким же складним, як і робота з несправними машинами. Люди схильні до емоційних коливань, втоми та вигорання. Тому, якщо у вас є можливість автоматизувати процеси, краще скористайтеся нею. Якщо ви маєте вибір між двома дешевшими спеціалістами та одним дорожчим, обирайте останнього. Це заощадить ваш час на організацію роботи та спростить комунікацію.

Доходи та комунікація

Існує пряма кореляція між доходом людини та її здатністю ефективно спілкуватися. Люди з вищим доходом, як правило, краще ведуть переговори та взаємодіють. Ті, хто демонструють лише «чесну працю», можуть бути менш компетентними у управлінні та взаємодії, що зрештою може вам обійтися дорожче.

Найм — це безперервний процес

Процес найму не має кінця. Навіть якщо ваш бізнес стабільний, потреба в пошуку нових людей залишається. Середня тривалість перебування людини на посаді рідко перевищує рік, тому будьте готові до постійних змін у команді. Найм — невід'ємна частина бізнесу, яку слід сприймати як належне.

Команди змінюються зі зростанням

Зі зростанням бізнесу команда змінюється приблизно з кожним десятим збільшенням масштабу. Засновники компанії часто замінюють свою початкову команду більш кваліфікованими та досвідченими людьми. Будьте готові до того, що співробітники, які допомагали вам на старті, можуть не відповідати вимогам бізнесу більших розмірів.

Простота в наймі

HR-спеціалісти можуть запропонувати складні тести та анкети, але на практиці процес найму можна спростити. Визначте необхідні навички та досвід, оберіть підходящі резюме, проведіть співбесіди з експертами галузі та безпосередніми керівниками і приймайте рішення швидко. Чим простіший процес, тим менше шансів, що ви втратите підходящих кандидатів через надмірну бюрократію.

Наймайте швидко, звільняйте повільно

Сучасний підхід вимагає швидкого найму, але повільного звільнення. Кваліфіковані працівники завжди в дефіциті, тому важливо швидко залучати їх, а потім ретельно оцінювати їх відповідність вашому бізнесу. Уникайте ускладнення процесу відбору, зосередьтеся на ретельній оцінці під час випробувального терміну.

Ключові якості співробітників

При наймі звертайте увагу на такі критерії: Досвід

Чи має кандидат необхідний досвід? Енергія

Чи готовий він рости та розвиватися разом з компанією? Здатність до ризику

Чи готова людина приймати рішення та ризикувати? Адекватність

Як комфортно працювати з цією людиною?

Якщо ви не можете встановити належний зв’язок з кандидатом або він позбавлений енергії, варто продовжити пошук.

Чесність щодо доходів

Невідповідність очікувань щодо зарплати може призвести до незадоволення і зниження продуктивності. Краще запропонувати чесну та стабільну компенсацію, навіть якщо вона трохи перевищує ринкову ціну. Це допоможе уникнути проблем і підвищить мотивацію співробітників.

Пам'ятайте: попри всі труднощі в управлінні людьми, саме вони є ключовим фактором успіху вашого бізнесу. Підходьте до процесу найму мудро та уважно, і ваш бізнес процвітатиме.