Come assumere in modo intelligente: guida per un business di successo

Per ogni leader che mira a costruire un team efficace, il processo di assunzione è fondamentale. Nonostante l'abbondanza di libri e metodologie disponibili, la realtà spesso si riduce a un approccio più pratico.

Per ogni leader che mira a costruire un team efficace, il processo di assunzione è fondamentale. Nonostante l'abbondanza di libri e metodologie disponibili, la realtà spesso si riduce a un approccio più pratico.

Le persone sono una sfida

Gestire le persone può essere tanto complesso quanto gestire macchinari guasti. Le persone sono soggette a fluttuazioni emotive, affaticamento e burnout. Pertanto, se hai la possibilità di automatizzare i processi, è meglio approfittarne. Quando hai la scelta tra due specialisti più economici e uno più costoso, opta per quest'ultimo. Questo ti farà risparmiare tempo nell'organizzare il lavoro e semplificherà la comunicazione.

Reddito e comunicazione

Esiste una correlazione diretta tra il reddito di una persona e la sua capacità di comunicare efficacemente. Le persone con un reddito più elevato tendono ad essere più abili nella negoziazione e nell'interazione. Chi dimostra solo un «lavoro onesto» può essere meno competente nella gestione e nell'interazione, il che potrebbe costarti di più.

L'assunzione è un processo continuo

Il processo di assunzione è senza fine. Anche se il tuo business è stabile, la necessità di trovare nuove persone resta. La durata media di una persona in una posizione raramente supera l'anno, quindi preparati ai cambiamenti continui nel team. L'assunzione è una parte integrante del business che dovrebbe essere accettata come un dato di fatto.

I team cambiano con la crescita

Con la crescita del business, il team cambia approssimativamente ogni dieci volte che aumenta la scala. I fondatori di un'azienda spesso sostituiscono il loro team iniziale con individui più qualificati ed esperti. Sii preparato al fatto che i dipendenti che ti hanno aiutato all'inizio potrebbero non soddisfare le esigenze di un business più grande.

Semplicità nell'assunzione

Gli specialisti HR possono suggerire test complessi e questionari, ma nella pratica il processo di assunzione può essere semplificato. Definisci le competenze e l'esperienza necessarie, seleziona i curricula idonei, fai colloqui con esperti del settore e supervisori diretti, e prendi decisioni rapidamente. Più semplice è il processo, meno probabilità avrai di perdere candidati adatti a causa di una burocrazia eccessiva.

Assumi rapidamente, licenzia lentamente

L'approccio moderno richiede assunzioni veloci ma licenziamenti lenti. I dipendenti qualificati sono sempre in carenza, quindi è importante attrarli rapidamente e poi valutare attentamente la loro idoneità per il tuo business. Evita di complicare il processo di selezione; concentrati su una valutazione approfondita durante il periodo di prova.

Qualità chiave dei dipendenti

Quando assumi, presta attenzione ai seguenti criteri: Esperienza

Il candidato ha l'esperienza necessaria? Energia

La persona è motivata a crescere e svilupparsi con l'azienda? Capacità di prendere rischi

La persona è disposta a prendere decisioni e rischiare? Adeguatezza

Quanto è facile lavorare con questa persona?

Se non riesci a stabilire una connessione adeguata con un candidato o manca di energia, potrebbe essere il caso di continuare la ricerca.

Onestà riguardo al reddito

Le aspettative non allineate riguardo al salario possono portare a insoddisfazione e produttività ridotta. È meglio offrire una compensazione onesta e stabile, anche se è leggermente superiore alla media del mercato. Questo aiuterà a evitare problemi e aumenterà la motivazione dei dipendenti.

Ricorda: nonostante le sfide nella gestione delle persone, esse sono il fattore chiave per il successo del tuo business. Approccia il processo di assunzione con saggezza e attenzione, e il tuo business prospererà.