Cómo contratar de manera inteligente: Una guía para un negocio exitoso
Para cualquier líder que busque construir un equipo efectivo, el proceso de contratación es crucial. A pesar de la abundancia de libros y metodologías disponibles, la realidad a menudo se reduce a un enfoque más práctico.
Para cualquier líder que busque construir un equipo efectivo, el proceso de contratación es crucial. A pesar de la abundancia de libros y metodologías disponibles, la realidad a menudo se reduce a un enfoque más práctico.
Las personas son un desafío
Gestionar personas puede ser tan complejo como lidiar con maquinaria defectuosa. Las personas son propensas a fluctuaciones emocionales, fatiga y agotamiento. Por lo tanto, si tienes la opción de automatizar procesos, es mejor aprovecharla. Cuando tengas que elegir entre dos especialistas más baratos y uno más caro, opta por este último. Esto te ahorrará tiempo en la organización del trabajo y simplificará la comunicación.
Ingresos y comunicación
Existe una correlación directa entre los ingresos de una persona y su capacidad para comunicarse eficazmente. Las personas con mayores ingresos tienden a ser mejores en la negociación y en la interacción. Aquellos que solo demuestran "trabajo honesto" pueden ser menos competentes en gestión e interacción, lo que podría costarte más a largo plazo.
La contratación es un proceso continuo
El proceso de contratación nunca se detiene. Incluso si tu negocio está estable, la necesidad de encontrar nuevas personas sigue siendo relevante. La duración promedio en un puesto rara vez supera el año, así que prepárate para cambios continuos en el equipo. La contratación es una parte integral del negocio que debes aceptar como una constante.
Los equipos cambian con el crecimiento
A medida que el negocio crece, el equipo cambia aproximadamente cada diez veces que se aumenta la escala. Los fundadores de empresas a menudo reemplazan a su equipo inicial por personas más calificadas y experimentadas. Prepárate para el hecho de que los empleados que te ayudaron al principio pueden no cumplir con los requisitos de un negocio de mayor escala.
Simplicidad en la contratación
Los especialistas en RRHH pueden sugerir pruebas y cuestionarios complejos, pero en la práctica, el proceso de contratación puede simplificarse. Define las habilidades y experiencias necesarias, selecciona los currículos adecuados, realiza entrevistas con expertos del sector y supervisores directos, y toma decisiones rápidamente. Cuanto más simple sea el proceso, menos probabilidades tendrás de perder candidatos adecuados debido a la burocracia excesiva.
Contratar rápido, despedir lentamente
El enfoque moderno requiere contratar rápidamente pero despedir lentamente. Los empleados cualificados siempre son escasos, por lo que es importante atraerlos rápidamente y luego evaluar cuidadosamente su adecuación para tu negocio. Evita complicar el proceso de selección; concédele importancia a una evaluación exhaustiva durante el período de prueba.
Cualidades clave de los empleados
Al contratar, presta atención a los siguientes criterios:
Experiencia: ¿Tiene el candidato la experiencia necesaria?
Energía: ¿Está la persona dispuesta a crecer y desarrollarse con la empresa?
Capacidad de asumir riesgos: ¿Está dispuesto a tomar decisiones y asumir riesgos?
Adecuación: ¿Cómo es trabajar con esta persona?
Si no puedes establecer una conexión adecuada con un candidato o le falta energía, podría valer la pena continuar con la búsqueda.
Honestidad en las expectativas salariales
Las expectativas salariales desalineadas pueden llevar a insatisfacción y a una menor productividad. Es mejor ofrecer una compensación honesta y estable, incluso si es ligeramente superior a la del mercado. Esto ayudará a evitar problemas y a aumentar la motivación de los empleados.
Recuerda: a pesar de los desafíos asociados con la gestión de personas, ellos son el factor clave para el éxito de tu negocio. Aborda el proceso de contratación con sabiduría y atención, y tu negocio prosperará.
Cómo contratar de manera inteligente: Una guía para un negocio exitoso
Para cualquier líder que busque construir un equipo efectivo, el proceso de contratación es crucial. A pesar de la abundancia de libros y metodologías disponibles, la realidad a menudo se reduce a un enfoque más práctico.
Para cualquier líder que busque construir un equipo efectivo, el proceso de contratación es crucial. A pesar de la abundancia de libros y metodologías disponibles, la realidad a menudo se reduce a un enfoque más práctico.
Las personas son un desafío
Gestionar personas puede ser tan complejo como lidiar con maquinaria defectuosa. Las personas son propensas a fluctuaciones emocionales, fatiga y agotamiento. Por lo tanto, si tienes la opción de automatizar procesos, es mejor aprovecharla. Cuando tengas que elegir entre dos especialistas más baratos y uno más caro, opta por este último. Esto te ahorrará tiempo en la organización del trabajo y simplificará la comunicación.
Ingresos y comunicación
Existe una correlación directa entre los ingresos de una persona y su capacidad para comunicarse eficazmente. Las personas con mayores ingresos tienden a ser mejores en la negociación y en la interacción. Aquellos que solo demuestran "trabajo honesto" pueden ser menos competentes en gestión e interacción, lo que podría costarte más a largo plazo.
La contratación es un proceso continuo
El proceso de contratación nunca se detiene. Incluso si tu negocio está estable, la necesidad de encontrar nuevas personas sigue siendo relevante. La duración promedio en un puesto rara vez supera el año, así que prepárate para cambios continuos en el equipo. La contratación es una parte integral del negocio que debes aceptar como una constante.
Los equipos cambian con el crecimiento
A medida que el negocio crece, el equipo cambia aproximadamente cada diez veces que se aumenta la escala. Los fundadores de empresas a menudo reemplazan a su equipo inicial por personas más calificadas y experimentadas. Prepárate para el hecho de que los empleados que te ayudaron al principio pueden no cumplir con los requisitos de un negocio de mayor escala.
Simplicidad en la contratación
Los especialistas en RRHH pueden sugerir pruebas y cuestionarios complejos, pero en la práctica, el proceso de contratación puede simplificarse. Define las habilidades y experiencias necesarias, selecciona los currículos adecuados, realiza entrevistas con expertos del sector y supervisores directos, y toma decisiones rápidamente. Cuanto más simple sea el proceso, menos probabilidades tendrás de perder candidatos adecuados debido a la burocracia excesiva.
Contratar rápido, despedir lentamente
El enfoque moderno requiere contratar rápidamente pero despedir lentamente. Los empleados cualificados siempre son escasos, por lo que es importante atraerlos rápidamente y luego evaluar cuidadosamente su adecuación para tu negocio. Evita complicar el proceso de selección; concédele importancia a una evaluación exhaustiva durante el período de prueba.
Cualidades clave de los empleados
Al contratar, presta atención a los siguientes criterios:
Experiencia: ¿Tiene el candidato la experiencia necesaria?
Energía: ¿Está la persona dispuesta a crecer y desarrollarse con la empresa?
Capacidad de asumir riesgos: ¿Está dispuesto a tomar decisiones y asumir riesgos?
Adecuación: ¿Cómo es trabajar con esta persona?
Si no puedes establecer una conexión adecuada con un candidato o le falta energía, podría valer la pena continuar con la búsqueda.
Honestidad en las expectativas salariales
Las expectativas salariales desalineadas pueden llevar a insatisfacción y a una menor productividad. Es mejor ofrecer una compensación honesta y estable, incluso si es ligeramente superior a la del mercado. Esto ayudará a evitar problemas y a aumentar la motivación de los empleados.
Recuerda: a pesar de los desafíos asociados con la gestión de personas, ellos son el factor clave para el éxito de tu negocio. Aborda el proceso de contratación con sabiduría y atención, y tu negocio prosperará.
