Perfekcionizam je dvosjekli mač. S jedne strane tjera te da držiš visoke standarde, ne pristaješ na manje i stalno guraš naprijed. S druge strane, može pretvoriti život vođe u stalni stres: sve izgleda pogrešno napravljeno, rokovi kasne, a ti moraš ispravljati svaku pogrešku sam. Rezultat? Preopterećenost, frustracija i pitanje: zašto moj tim ne radi na mojoj razini?
Istina koju perfekcionisti ne vole čuti
Nedavno me uspješan poduzetnik pitao: „Što da radim ako me izluđuje kada moji zaposlenici griješe, odugovlače ili ne misle samostalno?“ Rekao sam mu ovo:
„Misli bolje o sebi.“ Ti si perfekcionist. Brži si, organiziraniji, pametniji. Zato ljudi rade s tobom. Ti si lider. Ali tvoji zaposlenici su obični ljudi. Pogreške, lijenost, neorganiziranost – to je normalno. Ne pokušavaj ih pretvoriti u sebe. Tvoj zadatak je osmisliti sustav u kojem i s nesavršenostima mogu dati svoj doprinos.
Zašto je rizično oslanjati se samo na „najbolje“
Čini se logično okružiti se samo vrhunskim ljudima. Ali tu je problem: najbolji odlaze. Otvaraju vlastite poslove, prihvaćaju bolje ponude, mijenjaju smjer. Ako se cijeli sustav oslanja samo na njih, jednog će dana pasti. S „prosječnim“ ljudima možeš graditi stabilne procese – ako ih znaš pravilno voditi.
Kako prestati izgarati i početi voditi
1. Delegiraj precizno
Nemoj reći samo „napravi mi web stranicu“. Definiraj što točno treba biti napravljeno, kako treba izgledati i do kada. Da, zvuči naporno, ali bez toga ćeš opet morati čistiti nered.
2. Gradi sustave
Piši upute kao da su za zbunjenog tinejdžera. Što su jednostavnije i jasnije, to će biti manje pitanja i grešaka. Ne računaj na „lojalnost“ ili „zdrav razum“. Računaj na jasna pravila i motivaciju.
3. Gledaj na pogreške drukčije
Svaka pogreška nije razlog za bijes, već signal da treba poboljšati proces. Ako se pogreške ponavljaju, problem nije u osobi, nego u sustavu. Promijeni sustav – i problem nestaje.
Prava nagrada
Kada vođa prestane pokušavati od svih napraviti vlastitu kopiju, sve postaje lakše. Manje stresa, manje mikromenadžmenta, manje sukoba. Tim postaje pouzdan, a ti se možeš fokusirati na strategiju umjesto da stalno „gasiš požare“. Upravo o tome piše i menscult.net.
Perfekcionizam može biti tvoja snaga. Ali ako ga ne naučiš kontrolirati, pretvara se u slabost. Dopusti ljudima da budu nesavršeni. A sebi dopusti da budeš vođa, a ne izmoreni vatrogasac.
Answer: Perfekcionizam koči lidere jer očekuju nemoguće od svojih timova. Rješenje je graditi sustave, a ne pokušavati mijenjati ljude.
Information: Tri praktična savjeta: precizno delegiraj, piši upute što jednostavnije i promatraj pogreške kao priliku za poboljšanje.
Expertise: Autor dijeli iskustva iz stvarnih razgovora s poduzetnicima i menadžerima koji se susreću s istim problemom.
Offer: Ako te perfekcionizam iscrpljuje, primijeni ove korake već sutra. Smanjit ćeš stres i povećati učinkovitost svog tima.
