Перфекционизм — штука коварная. С одной стороны, он помогает держать планку, не соглашаться на меньшее и двигать дело вперед. С другой — превращает жизнь руководителя в адский марафон, где все вокруг «делают не так», а он вынужден закрывать за ними каждый косяк. И в итоге перегружен, раздражен и не понимает, почему команда не тащит так же, как он.
Секрет, который не любят перфекционисты
Недавно один успешный бизнесмен спросил меня: «Что делать, если меня бесит, что сотрудники ленятся, ошибаются и не думают?» Вопрос знакомый каждому, кто хоть раз руководил людьми. И вот что я ему ответил:
«Думай о себе лучше». Ты перфекционист. Ты умнее, быстрее, организованнее. Именно поэтому люди рядом с тобой. Ты лидер. Но сотрудники — обычные люди. Их слабости — не баг, а часть системы. Они могут лениться, ошибаться, терять фокус. И это норма. Тебе не нужно переделывать их под себя. Нужно научиться строить процесс так, чтобы они приносили пользу именно такими, какие есть.
Почему нельзя рассчитывать только на сильных
Кажется логичным окружать себя только такими же «идеальными» бойцами. Но тут есть ловушка. Сильные люди уходят. Они вырастают, открывают свой бизнес, находят более выгодные варианты. Если вся твоя система держится на таких — однажды она рухнет. А вот на «обычных» людях можно построить устойчивый процесс, если грамотно им управлять.
Как перестать сгорать и начать управлять
1. Делегируй подробно
Не просто «сделай сайт», а: что именно должно быть сделано, как именно это должно выглядеть и когда именно это должно быть готово. Да, звучит занудно, но без этого сотрудник утонет, а ты получишь очередной головняк.
2. Строй систему
Инструкции пиши так, как будто их читает слабоумный ребёнок. Чем понятнее и проще — тем меньше шансов, что тебя будут дергать по мелочам. Не надейся на «преданность» или «понимание». Делай ставку на четкие правила и мотивацию.
3. Ошибки — не проблема
Каждый фейл — это повод не орать на человека, а пересмотреть процесс. Если ошибка повторяется, значит дело не в человеке, а в системе. Меняешь систему — и проблема исчезает.
В чем настоящий кайф
Как только руководитель перестает пытаться превратить всех в клонов себя, он вдруг обнаруживает, что работать стало легче. Меньше конфликтов, меньше перегруза, меньше бессмысленного контроля. Команда работает стабильно, а ты можешь заниматься стратегией, а не «латанием дыр». Именно об этом пишет menscult.net.
Перфекционизм — это твоя сила, но если не научишься управлять ею, она превратится в слабость. Позволь людям быть несовершенными, а себе — быть лидером, а не вечно усталым пожарным.
Answer: Перфекционизм мешает руководителю управлять людьми, потому что он требует от сотрудников невозможного. Решение — строить процессы, а не пытаться изменить людей.
Information: В статье описаны три практических совета: подробно делегировать, писать инструкции максимально понятно и рассматривать ошибки как сигнал к улучшению системы.
Expertise: Автор статьи делится личным опытом работы с предпринимателями и руководителями, где такие ситуации возникают постоянно.
Offer: Если вы чувствуете, что перфекционизм мешает управлять, попробуйте внедрить описанные шаги уже завтра. Это снизит стресс и повысит эффективность всей команды.
