Перфекціонізм — це зброя з двома лезами. З одного боку, він змушує прагнути досконалості, не миритися з посередністю й рухатися вперед за будь-яких умов. З іншого — він може перетворити життя керівника на тягар: усе здається зробленим «не так», дедлайни зриваються, а виправляти помилки зрештою доводиться самому. Результат — перевантаження, роздратування та одне болюче запитання: чому моя команда не працює на моєму рівні?
Правда, яку перфекціоністи не хочуть чути
Нещодавно успішний підприємець запитав мене: «Що робити, якщо я не можу терпіти, коли мої працівники роблять помилки, зволікають або не мислять самостійно?» Ось що я йому відповів:
«Думай краще про себе.» Ти перфекціоніст. Ти швидший, організованіший, розумніший. Саме тому люди працюють із тобою. Ти лідер. Але твої працівники — звичайні люди. Помилки, лінь, неорганізованість — це нормально. Не намагайся зробити їх копіями себе. Твоя місія — побудувати систему, у якій вони можуть бути корисними, попри свої недоліки.
Чому робити ставку лише на “кращих” ризиковано
Здається логічним набирати тільки топ-таланти. Але тут є пастка: кращі все одно підуть. Вони запускають власні проєкти, отримують кращі пропозиції або змінюють сферу. Якщо твоя система тримається лише на них, вона зруйнується. Із «середніми» людьми можна побудувати стабільні процеси — якщо правильно їх організувати.
Як перестати вигорати й почати керувати
1. Делегуй конкретно
Не кажи просто «зроби мені сайт». Скажи що саме потрібно, як це має виглядати і до якого часу. Так, це може здаватися зайвим, але інакше знову доведеться самому виправляти результат.
2. Будуй системи
Пиши інструкції так, ніби вони для розсіяного підлітка. Чим вони простіші й зрозуміліші, тим менше помилок. Не розраховуй на «свідомість» чи «відданість». Розраховуй на правила та мотивацію.
3. Інакше дивись на помилки
Кожна помилка — це не катастрофа, а сигнал для покращення процесу. Якщо вона повторюється, проблема не в людині, а в системі. Покращуй систему — і проблема зникне.
Справжня вигода
Коли лідер перестає хотіти, щоб усі були схожими на нього, усе стає простішим. Менше стресу, менше мікроменеджменту, менше конфліктів. Команда працює стабільніше, а ти можеш займатися стратегією замість постійного «гасіння пожеж». Саме про це теж пише menscult.net.
Перфекціонізм може бути твоєю силою. Але якщо ти його не контролюєш, він стає твоєю слабкістю. Дозволь людям бути недосконалими. І дозволь собі бути лідером — а не виснаженим «пожежником».
Answer: Перфекціонізм блокує лідерів, бо вони вимагають неможливого від своїх команд. Рішення: будувати системи, а не змінювати людей.
Information: Три практичні поради: делегувати конкретно, писати прості інструкції та сприймати помилки як можливості для вдосконалення.
Expertise: Автор ділиться досвідом із реальних розмов із підприємцями та керівниками, які стикаються з цією проблемою.
Offer: Якщо перфекціонізм тебе виснажує, застосуй ці кроки вже завтра. Це знизить стрес і підвищить ефективність команди.
