7 znakova da je vrijeme da otpustite zaposlenika

Svaki menadžer prije ili kasnije mora donijeti teške odluke, a otpuštanje zaposlenika jedna je od njih. No, kako prepoznati trenutak kada je vrijeme? Kada ne treba čekati, već djelovati odlučno?

Svaki menadžer prije ili kasnije mora donijeti teške odluke, a otpuštanje zaposlenika jedna je od njih. No, kako prepoznati trenutak kada je vrijeme? Kada ne treba čekati, već djelovati odlučno? Postoji nekoliko očitih znakova na koje treba obratiti pažnju:

1. Neučinkovitost
   Ako zaposlenik ne obavlja svoje zadatke pravilno ili mu je produktivnost ispod očekivanja, to je prvi znak upozorenja. U rezultatima ne bi trebalo biti kompromisa. Ako zaposlenik ne koristi svoje kapacitete za dobrobit tvrtke, njegova prisutnost može usporiti rast odjela.

2. Nesklad s tvrtkom
   Svaka tvrtka ima svoje vrijednosti i kulturu, a važno je da svaki član tima dijeli te vrijednosti. Ako zaposlenik nije u stanju prilagoditi se ili ignorira temeljne principe tvrtke, to utječe ne samo na njegov rad, već i na klimu u timu.

3. Niska motivacija
   Kada osoba ne pokazuje interes za svoj posao, ne nastoji poboljšati rezultate i ne teži samorazvoju, to je znak problema. Motivacija je ključ za uspjeh, a ako zaposlenik ne vidi smisao u svojoj ulozi, njegova energija neće biti usmjerena u pravom smjeru.

4. Negativan utjecaj na kolege
   Jedno negativno ponašanje može pokvariti atmosferu u timu. Ako njegova prisutnost stvara napetost među kolegama i ometa rad, to postaje ozbiljan razlog za donošenje odluke o otpuštanju.

5. Nesklad kvalifikacija
   Kada zaposlenik nema potrebna znanja i vještine za obavljanje svojih zadataka, to odmah postaje očigledno. Ako nije u stanju savladati nove vještine ili se ne snalazi u trenutačnim zahtjevima, vjerojatno nije pravi za vašu tvrtku.

6. Nedostatak rezultata
   Svaki zaposlenik mora ispuniti svoje ciljeve. Ako ne ispunjava plan i ne donosi očekivane rezultate, to je odstupanje od norme. Što duže to traje, to će biti očiglednije da ovaj zaposlenik nije odgovarajući za svoju ulogu.

7. Kršenje pravila i politika tvrtke
   Nemogućnost pridržavanja internih pravila i politika tvrtke također je valjan razlog za otpuštanje. To može značiti da zaposlenik ne poštuje postavljeni okvir ili nije sposoban raditi unutar sustava tvrtke.

Tko je kriv? Vi ili zaposlenik?

Važno je shvatiti da otpuštanje nije uvijek krivnja zaposlenika. Ponekad je problem u lošem upravljanju, nedostatnoj podršci ili pogrešnom pristupu postavljanju zadataka. Ipak, evo nekoliko savjeta kako izbjeći pogreške:

• Nemojte odmah otpustiti. Žurba u donošenju odluka može dati loš primjer drugim zaposlenicima.
• Ako osoba nije spremna za samostalnost, ne odgovara svom radnom mjestu.
• Obavite iskren razgovor i provjerite usklađuju li se interesi zaposlenika s ciljevima tvrtke.
• Dajte priliku za ispravak. Ako je zaposlenik spreman raditi na sebi, nemojte odmah zatvoriti vrata. No, zapamtite, odluka mora biti zajednička – vaša i zaposlenikova.

Otpuštanje je uvijek težak proces. No, važno je zapamtiti da ono ne samo da otvara prostor za nove talente, već pomaže i tvrtki da se razvija, poboljšavajući rezultate i klimu u timu.