Кожен керівник рано чи пізно стикається з необхідністю прийняття складних рішень, і звільнення працівника — одне з таких. Але як зрозуміти, що цей момент настав? Коли не варто чекати, а потрібно діяти рішуче? Є кілька явних ознак, на які варто звернути увагу:
-
Неефективність
Якщо працівник не виконує свої обов'язки належним чином або його продуктивність залишає бажати кращого, це — перший тривожний сигнал. У результативності роботи не повинно бути компромісів. Якщо працівник не приносить користі компанії, його присутність може сповільнювати розвиток відділу. -
Несумісність із компанією
Кожна компанія має свої цінності та культуру, і важливо, щоб кожен член команди їх поділяв. Якщо працівник не здатен адаптуватися або ігнорує принципи компанії, це впливає не тільки на його роботу, а й на атмосферу в колективі. -
Низький рівень мотивації
Коли людина не проявляє інтересу до своєї роботи, не прагне поліпшити результати і не займається саморозвитком, це сигнал про проблеми. Мотивація — ключ до успіху, і якщо працівник не бачить сенсу в своїй ролі, його енергія не направлена в потрібному напрямку. -
Негативний вплив на колег
Шкідлива поведінка одного працівника може отруїти атмосферу в команді. Якщо його присутність створює напругу в колективі та заважає роботі, це стає серйозною підставою для прийняття рішення про звільнення. -
Невідповідність кваліфікації
Коли працівник не має необхідних знань і навичок для виконання своїх завдань, це одразу стає помітно. Якщо він не може опанувати нові вміння або не справляється з поточними вимогами, ймовірно, він не підходить для вашої компанії. -
Невідповідність результатам
Кожен працівник повинен досягати поставлених цілей. Якщо він не виконує план і не приносить очікуваних результатів, це відхилення від норми. Чим довше це триває, тим очевидніше, що цей працівник не підходить для своєї ролі. -
Порушення правил і політик компанії
Неможливість дотримуватися внутрішніх правил та політик компанії — ще один вагомий привід для звільнення. Це може вказувати на те, що працівник або не поважає встановлені порядки, або не здатен працювати в рамках корпоративної системи.
Хто винен? Ви чи працівник?
Важливо розуміти, що звільнення — це не завжди вина працівника. Іноді справа в неправильному управлінні, недостатній підтримці або некоректному підході до постановки завдань. Ось кілька рекомендацій, щоб уникнути помилок:
- Не звільняйте відразу. Поспішні рішення можуть дати поганий приклад іншим працівникам.
- Якщо людина не готова до самостійності, значить, вона не підходить для своєї посади.
- Проведіть відверту розмову і переконайтеся, що інтереси працівника збігаються з цілями компанії.
- Дайте шанс виправитись. Якщо працівник готовий працювати над собою, не варто одразу зачиняти двері. Але пам'ятайте, що рішення повинні приймати обидва — ви і сам працівник.
Звільнення — це завжди складний процес. Але важливо пам'ятати, що воно не тільки звільняє місце для нового, а й допомагає компанії рухатись вперед, покращуючи результати та атмосферу в колективі.
